TOMA DE DECISIONES Y DELEGAR TAREAS (PROGRAMA 2 EN 1)

TOMA DE DECISIONES Y DELEGAR TAREAS (PROGRAMA 2 EN 1)

¿Cómo optimizar los procesos de toma de decisiones en la empresa? 

Este curso explora los pasos clave para preparar, justificar e implementar decisiones de manera eficiente. Aprenderás a aclarar la situación, desarrollar alternativas y evitar obstáculos comunes, además de recibir plantillas y listas de verificación para aplicar estos consejos.

Más allá de asegurar una mejor ejecución de tareas, frecuentemente, el poder tomar buenas decisiones también depende de quienes preparan la información para ese efecto. Por lo tanto, el delegar eficazmente también es un factor clave: 

Delegación de tareas en la gestión: Al delegar, esperas que tus colaboradores cumplan correctamente. Esto requiere confianza y condiciones adecuadas. Esta parte del curso aborda cómo preparar, ejecutar y monitorear la delegación con éxito, generando confianza, estableciendo reglas claras y equilibrando control y autonomía.

MÁS INFORMACIÓN

Descripción

Módulos de toma de decisiones

  1. Módulo 1: Toma de decisiones en la empresa
    • Cómo se toman las decisiones
    • Normas para la toma conjunta de decisiones
  2. Módulo 2: Proceso de toma de decisiones
    • Definición y factores de influencia
    • Normas para la toma de decisiones
  3. Módulo 3: Técnicas de toma de decisiones
    • Métodos de evaluación
    • Análisis DAFO
    • Árbol de decisión
  4. Módulo 4: Trampas en la toma de decisiones
    • Reconocimiento y prevención de errores
    • Importancia de la revisión de decisiones
  5. Módulo 5: Justificación y aplicación de decisiones
    • Encontrar partidarios
    • Reconocer y tratar contraargumentos
  6. Módulo 6: Fomentar la autonomía y responsabilidad
    • Estrategias para empoderar colaboradores
    • Creación de un ambiente de confianza
  7. Módulo 7: Evaluación de resultados
    • Métodos de evaluación
    • Análisis de impacto

Módulos de delegación de tareas

  1. Módulo 8: Delegación de tareas
    • Importancia de la delegación
    • Preparación para la delegación
    • Conversación sobre la delegación
    • Supervisión de resultados
  2. Módulo 9: Estrategias para la mejora continua
    • Implementación de cambios
    • Monitoreo y ajuste de estrategias
  3. Módulo 10: Comunicación efectiva en la delegación
    • Técnicas de comunicación
    • Escucha activa y feedback
  4. Módulo 11: Conclusiones y recursos adicionales
    • Resumen de aprendizajes
    • Recursos y lecturas recomendadas
Ricardo Gevert

Mentor

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Ricardo Gevert

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